Реорганизация бизнеса для привлечения инвестиций и вывода на международный рынок капиталов
Уважаемые господа,
Имеем честь, предложить Вам реализацию консалтингового проекта реорганизации бизнеса с целью привлечения инвестиций!
Консалтинговый проект структурирования бизнеса
Цель работы:
· разработка рекомендаций Консультанта по оптимизации бизнеса Заказчика с целью увеличения его стоимости и привлечения инвестиций, обеспечения безопасного владения и защиты инвестиций;
· юридическая реструктуризация группы предприятий Заказчика (далее Холдинг);
· разработка оптимальной схемы налогового планирования Холдинга;
· разработка рекомендаций по вопросам организации управления бизнесом с использованием нерезидентной структуры;
· Описание механизмов безопасного владения, возможных рисков и способов их предупреждения;
· информационно-консультационная поддержка Заказчика по реализации программы реорганизации;
· Отработка юридических, налоговых, организационных последствий реорганизации группы компаний в холдинг;
· Структурирование инвестиций, и структурирование возможных сделок по продаже активов заказчика с учетом стратегии развития бизнеса;
Выполняемые работы:
1. ЭТАП
Диагностика текущего состояния предприятия
· Определения схемы владения и управления бизнесом и ее соотвествие текущим стратегическим задачам
· Анализ действующей системы налогообложения, выявление центров аккумулирования прибыли, оценка рисков;
· Анализ правовых оснований владения бизнесом, ОС, НМА.
· Выявление НМА не введенных в оборот предприятия
· Анализ инвестиционной привлекательности бизнеса;
2. ЭТАП
Разработать схему владения и управления бизнесом (Юридический блок)
· Схема должна обеспечивать конфиденциальное и безопасное владение бизнесом, и быть абсолютно легальной (Необходимо описание возможных вариантов владения бизнесом)
· При заданной схеме должно быть оптимальное налогообложение операционной; деятельности, дивидендов, НМА (Необходимо описание налоговых потерь при работе);
· Схема должна быть легко и прозрачно управляемой (Необходимо описание системы управления предприятием)
· В рамках схемы должна быть высокая ликвидность как схемы целиком, так и отдельных частей;
· Схема должна быть выстроена с учетом возможного привлечения инвестора;
· Она должна учитывать стратегию развития компании (Стратегия должна быть формализована)
· Создание или регистрация нематериальных активов и введение их в хозяйственный оборот;
3. Этап
Внедрение. Регистрации и перерегистрация компаний.
В разработку технического задания, покрываемого авансовым платежом, входит:
1. Подписание контракта о конфиденциальности;
2. Собеседование с собственниками бизнеса на предмет определения целей и задач собственников, как совместных, так и индивидуальных;
2. Собеседование с финансовым директором компании;
3. Изучение первичной юридической информации о компании (уставы, учредительные договора, свидетельства о праве собственности на имущество, землю, недвижимость)
4. Изучение первичной финансовой информации по компании;
5. Формирование технического задания и согласование его с собственниками бизнеса
Примечание! Стоимость третьего этапа работ может быть определена только после окончания работ по второму этапу!
Уважаемые господа,
Окончательная стоимость проекта может быть определена только после согласования технического задания и определения полного объема работ по проекту.
Председатель Совета Директоров
BPT GROUP
Поляков Вадим
Председатель Наблюдательного Совета
BPT GROUP
Туник Игорь










